全球低品位煤炭需求高企
误解7：太阳能电池很丑，有碍观瞻，有损市容。
同时，产品质量标准的缺失、创新环境的破坏以及国内需求市场的阻滞，使得这种低水平的规模扩张不仅与战略性新兴产业发展高端水平的目标背道而驰，也造成了资源配置混乱、产业同构和产能过剩现象。光伏产业的下游环节主要涉及太阳能光伏建筑一体化系统的设计、建设、安装和户外光伏电站工程与光伏发电，用地多为戈壁荒滩，政府干预程度相对较轻。
随着低碳经济热潮的兴起，以新能源为代表的战略性新兴产业成为了各级政府的重点发展对象，政策性银行也纷纷加大了对光伏产业的支持力度。在战略性新兴产业发展中，地方政府采用较多的干预手段包括政府补贴、土地供给干预和金融支持干预。基于以上分析，本文提出：论断2：工业用地价格的负向扭曲加剧了战略性新兴产业的产能过剩。地方政府要明确政府职能，合理划定政府和市场的边界，避免政府大包大揽，在经济发展中出现角色越位和错位等不当干预行为。于是，各级地方政府为了追求自身短期经济利益，纷纷出台不同版本的超常规优惠政策，甚至与本地企业一起合谋套取中央政府的优惠政策，不顾本地实际情况，争上新兴产业项目，盲目扩大产能，造成了过度投资、重复建设、产业趋同以及产能过剩现象。
(2)避免政府不当干预，淘汰落后过剩产能。中央政府要转变传统一刀切的补贴方式，针对产业内部涉及到的不同行业、不同领域实施定向的特有补贴政策。今天的阿里集团还只是一家电商吗?何止!金融、汽车、影视、娱乐、传媒、商品，它现在无所不包，已经很难用一个词来界定它的行业属性了，腾讯和百度也在朝这个方向迈进，这就是去边界化。
同时我也看到一个趋势：越来越多线下的、传统的、以及B2B行业的平台开始增长，他们专注于细分市场来进行深挖耕耘，这些企业所采用的方式我称之为平台转型。航空公司或酒店一旦发现有空余的房间或机票，可以直接将信息发布上网，消费者在得到信息的下一秒即可订购下单。而平台通过与行业中佼佼者的合作来实现快速拓展。汉能买下了全球领先的三家薄膜发电公司，想要将薄膜发电的元部件应用到更多人们日常生活的场景中去例如在包包上装上太阳能充电宝、在遮阳伞上装上太阳能发电光板，为人们提供照明、听音乐、释放冷气等所需的电力。
比起初创企业，传统企业进行平台转型拥有明显优势过去十几年积累的客户资源、行业知名度、销售渠道、软件和硬件技术等，此类种种包含了发展平台的大部分要件。例如淘宝就通过开发各种工具帮助商家了解消费者、管理库存、发展营销方案和进行资金管理等，让弱小的屌丝也能成长成熟起来，去进行业务发展和壮大。
随着平台战略的运用和延伸，以BAT为首的互联网企业异军突起，传统的商业规则不断受到冲击，既有的商业格局被不断颠覆。可以说，在过去的10年和接下来的几年，平台模式已经并且也将持续帮助企业实现快速增长。它直接让旅游产品的供应商，例如航空公司和酒店直接连接到终端消费者，去掉了传统价值链当中的中间商，包括旅行社、售票站等。汉能从制造商转型做平台我观察到传统企业的转型历程大致是这样：卖产品起家，但由于缺乏差异化，于是开始做增值服务，包括做软件、售前售后服务等;接着发现，做了服务还是不够，开始提供整体解决方案，朝向平台转型。
确切地说，平台转型指的是传统企业转向平台化运作的模式，在这一过程中，如何做到平台的三个颠覆是很值得探讨的问题。传统行业路向何方?传统企业+互联网的转型落地的方法为何?继成功开创了平台战略理论之后，《平台战略》一书的作者、中欧国际工商学院战略学副教授陈威如日前在2015中欧思创会广州站的活动中，首次提出他的新书平台转型的最新研究成果。以下为陈威如的演讲内容整理。平台模式对传统价值链的构成具有三个颠覆：第一个颠覆：去中间化去哪儿的成功最能说明这一观点。
今天我跟校友杨劲松(汉能控股集团高管)一起用早餐的时候，了解到汉能作为一家典型的制造商，也正在进行平台转型。去中心化充分调动了屌丝商家的积极性，实现屌丝逆袭，产生百家争鸣、百花齐放的效果，从而满足各阶层消费者多元多样的消费需求。
平台发展趋势继续蔓延，除了世界前100强企业中的60家公司主要靠平台模式赚钱之外，中国前20家新兴的独角兽公司(还未上市但估值已超过10亿美元)中，70%以上的公司采取的也是平台战略。我研究企业发展，发现像谷歌、脸书、Uber、阿里等企业从当初的十分弱小甚至尚未出生，仅仅经过十年时间的快速成长，他们而今都已成为具有世界级影响力的知名企业，这些企业的发展有一条共通的路平台商业模式。
区别于以往因为供应链过长而产生的信息屏蔽和层层剥削，消费者可以用最优惠的价格买到心仪的产品，而供应商也能达到促销的目的随着全球光伏终端市场需求旺盛，对保利协鑫多晶硅片需求量逐月增长。在多晶硅市场低迷的情况下，保利协鑫将多晶硅直接出售的业务比例降低到8%，90%以上业务收入来自性价比高的多晶硅片。多家国际投行预测，通过内部工艺改善和制程管控，保利协鑫四季度的产能将在三季度的基础上继续提升，最终将把2015年多晶硅片的产销水平推升至15GW的历史新高。按大陆会计口径的资产负债率将由原来的61.2%降至53.7%。11月26日，香港联交所公布保利协鑫剥离非光伏电站资产(以下简称IPP)的股东投票结果。
保利协鑫董事局主席朱共山表示，剥离独立电站资产后的保利协鑫将更加专注于光伏双核战略，继续改良及提升生产技术及多晶硅、高效长晶及硅片产能，降低生产成本及改善盈利能力，同时以451.HK为平台大力发展光伏电站项目，并会在合适的时候将3800持有的353MW光伏电站项目注入451。根据测算，本次IPP剥离项目完成后，保利协鑫截至2015年6月30日本公司净负债比权益比率将由原来的157.9%降至116.1%。
市场分析显示，多晶硅片在四季度继续呈现略为短缺的情况，报价也随之上涨，十二月的报价预计会有0.01~0.015美元/片的涨幅。此外，3800亦将通过优化内部资源，努力改善财务灵活性。
随着年末光伏抢装潮到来，四季度的多晶硅片市场继续火热。保利协鑫执行总裁朱战军透露，公司前三季度高效硅片产量为10928兆瓦，同比上升14%，继续受到市场热捧，保持满产满销。
公司此前曾透露，本次交易后实际得到的29.7亿元人民币资金中，将有约14.85亿元人民币用于偿还银行贷款，但具体偿还计划尚待管理层考虑决定;剩余人民币14.85亿元将用作营运资金及其他一般企业用途。数据显示，投票股东的支持率高达79.62%，表明这一资产剥离计划得到了股东的高度认可，将正式进入实施阶段。此次根据联交所公布的统计结果，共有约389万股东参与该计划的投票，其中79.62%的股东投赞成票，超过半数，表明这一资产分拆计划获得高票通过。根据公司此前公布的计划，IPP获得股东大会投票通过后，买卖双方将会立即开展相关资产清理等买卖手续工作
根据测算，本次IPP剥离项目完成后，保利协鑫截至2015年6月30日本公司净负债比权益比率将由原来的157.9%降至116.1%。在多晶硅市场低迷的情况下，保利协鑫将多晶硅直接出售的业务比例降低到8%，90%以上业务收入来自性价比高的多晶硅片。
保利协鑫董事局主席朱共山表示，剥离独立电站资产后的保利协鑫将更加专注于光伏双核战略，继续改良及提升生产技术及多晶硅、高效长晶及硅片产能，降低生产成本及改善盈利能力，同时以451.HK为平台大力发展光伏电站项目，并会在合适的时候将3800持有的353MW光伏电站项目注入451。根据公司此前公布的计划，IPP获得股东大会投票通过后，买卖双方将会立即开展相关资产清理等买卖手续工作。
保利协鑫执行总裁朱战军透露，公司前三季度高效硅片产量为10928兆瓦，同比上升14%，继续受到市场热捧，保持满产满销。多家国际投行预测，通过内部工艺改善和制程管控，保利协鑫四季度的产能将在三季度的基础上继续提升，最终将把2015年多晶硅片的产销水平推升至15GW的历史新高。
11月26日，香港联交所公布保利协鑫剥离非光伏电站资产(以下简称IPP)的股东投票结果。公司此前曾透露，本次交易后实际得到的29.7亿元人民币资金中，将有约14.85亿元人民币用于偿还银行贷款，但具体偿还计划尚待管理层考虑决定;剩余人民币14.85亿元将用作营运资金及其他一般企业用途。市场分析显示，多晶硅片在四季度继续呈现略为短缺的情况，报价也随之上涨，十二月的报价预计会有0.01~0.015美元/片的涨幅。此次根据联交所公布的统计结果，共有约389万股东参与该计划的投票，其中79.62%的股东投赞成票，超过半数，表明这一资产分拆计划获得高票通过。
随着全球光伏终端市场需求旺盛，对保利协鑫多晶硅片需求量逐月增长。此外，3800亦将通过优化内部资源，努力改善财务灵活性。
按大陆会计口径的资产负债率将由原来的61.2%降至53.7%。随着年末光伏抢装潮到来，四季度的多晶硅片市场继续火热。
数据显示，投票股东的支持率高达79.62%，表明这一资产剥离计划得到了股东的高度认可，将正式进入实施阶段过去单位千瓦投资高达十几万、甚至几十万的光伏发电，下降了10倍多，目前1元/kWh的标准电价在资源尚可地区已经可以正常赢利。
